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精仿沛纳海手表 沛纳海仿表要多少钱 分析沛纳海表友的一面，我注意到国外喜欢沛纳海的表迷群，大都有几个特点：中产阶级为主，收入稳定，不是初次玩表的表迷，喜欢新鲜事物，热爱家人，热爱生活——美食、旅游、汽车、运动、摄影等等，愿意结交朋友、参加聚会聊天，甚至把一个单调的沛纳海腕表玩出各种新花样（比如换各式皮带和带扣，甚至把一个个手工皮带工坊带入黄金时代）。这种网络时代的玩表人群体交际方式，是前所未有的，也算是新时代造就了沛纳海的成功吧，在其它品牌的表迷群，体现的都不如沛迷这么纯粹、这么明显、这么稳定、这么坚持，这也不难想象沛纳海为什么一直坚持这样的风格，但是这并不意味着我们要生产消费者喜欢的表，而是有定向性的培养他们的喜好，这才是最重要的。 其实沛纳海与《敢死队2》合作起源是有个小故事的：史泰龙偶遇沛纳海表后非常喜欢，于是买了一块，并在自己的电影《敢死队》中使用。后来他又定制沛纳海200只Luminor限量版，上面刻有“Sylvester Stallone”的签名并命名为“Slytech”。他个人向沛纳海索要了12只这款腕表，然后分别送给了不同的人。所谓“明星效应”在史泰龙对计时工具的选择上被发挥得淋漓尽致。之后，制作大型的军用钟表的流行趋势再度盛行。此外数款限量版腕表以另外一位伟大的动作明星施瓦辛格命名。 在40年代到50年代期间，劳力士品牌是沛纳海表款以及其它细节零件的主要供应商，1997年，沛纳海品牌发布了在早期由劳力士提供材质打造的限量版腕表，可谓是十分珍贵。 仿的最好的沛纳海 上面的毛利率主要来自表行的进销差价，也就是在从瑞士、德国、日本等表厂批发进货之后（往往在每年的巴塞尔表展之后开始批量购入新表），转卖给消费者的直接利润率（剔除所有代缴的税项）。获取这些利润，并不能直接装到表行老板的口袋里，而是因为各大表行在大中城市广泛开设零售店面，聘请销售人员，而需要付出各种费用。下面我们就来看看这些费用的比率，以及能装到股东口袋里的净利润大概有多少。（周大福的钟表业务只占5%，因此数据没有单列出来，这里就先剔除掉，主要是为了方便给各位表友提供准确的数字） 宝光实业（国际）有限公司（84.HK）通过时间廊和眼镜88两个经营实体在大中华区和东南亚开展腕表和眼镜零售业务。截止2012年3月31日，宝光实业全年的营业收入为33亿港元，同比增23%，其中68%来自大中华区。其中时间廊的营业收入为18亿港元，同比增27%。时间廊在港澳两地有98家店铺，在大陆有101家，在东南亚有201家。同时宝光实业还有一部分手表装配和批发业务，营业收入达到4亿港元。批发业务主要是指宝光实业是日本品牌精工（SEIKO）的香港、新加坡、马来西亚独家代理，也是西马、百浪多等亲民品牌的大陆代理。装配业务主要指的是宝光实业所收购的铁达时（Solvil et Titus）品牌，这是1887年创立于瑞士汝拉山谷Solvil小村的一个亲民品牌。 亨得利集团的整体毛利率为26%，作为一个专业的腕表行业经销商，其毛利主要来自从瑞士、德国等地的腕表厂商批发采购与终端零售的差价。集团2012年的毛利额为31亿元，净利润为9.5亿元。销售费用和管理费用合计达到18亿元，主要是整个经销系统和前端门店的房租、水电、员工成本等。而财务费用因为公司的近20亿银行贷款而达到2.7亿元。公司2012年缴纳的所得税也达到2.8亿元。表行是一个资本高度密集的专门零售业，亨得利需要为120亿的销售额准备55亿的存货储备，存货周转率远低于其他综合及专门零售业。此外目前亨得利集团账面上还备有29亿的现金。 亨得利集团在大中华区的表行里销售额高居榜首，毛利率和净利率也名列前茅，与腕表厂商的合作密切程度绝无仅有，可以说是表行当之无愧的龙头企业。 |
