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瑞士手表 弗勒里耶（参考阅读：瑞士钟表名城弗勒里耶）“百花村”的发展相对比较晚，几乎是山度士家族基金一手打造出来的新兴顶级名表重镇。帕玛强尼的创始人出生在这个小村，他成名后在山度士家族基金的支持下回到家乡创办了自己的品牌。同时VMF公司的创立确保了帕玛强尼和山度士家族在制表产业链上的垂直整合，目前也使“百花村”崛起为一个重要的机芯制造基地。伯爵品牌创办于附近的小村拉科特奥费（参考阅读：瑞士钟表名城拉科特奥费），目前也在弗勒里耶开设了分厂。“百花村”中的几家表厂（帕玛强尼、播威、伯爵、爱马仕等）显然有与日内瓦分庭抗礼的雄心，特别设立了弗勒里耶标准，以严格要求自己的生产质量。 2003年，爱马仕腕表公司开始与帕玛强尼的母公司山度士家族基金（参考阅读）旗下的VMF公司（参考阅读）合作，此后开始大规模地使用这种弗勒里耶质量标准的定制机芯开展高级制表业务，而帕玛强尼也因此用上了爱马仕的鳄鱼皮表带。2006年，爱马仕进一步出资购买了VMF公司25%的股份。2011年爱马仕又收购了表壳制造商Joseph Erard，2012年爱马仕收购了表盘制造商Nateber，同时开始全面应用基于VMF的自产机芯H1837（上图）和H1912（下图），型号命名分别向品牌创始年份和第一款腕表年份致敬，爱马仕也把2012年作为腕表业务的百年庆典。至此，爱马仕才真正成为了一个核心部件均能自主生产的高级腕表品牌。 帕玛强尼是制表师Michel Parmigiani在著名的投资机构山度士家族基金支持下创办起来的，在小镇弗勒里耶附近形成了自成体系的一套设计与生产机构。Michel大师对于陀飞轮装置的应用是非常热衷的，帕玛强尼品牌几乎所有的造型系列（Toric，Tonda，Kalpa，Pershing，Ovale，Bugatti，Transforma 等七个）都有至少一款陀飞轮表。但笔者个人认为各个系列的陀飞轮表在装置微观设计和表盘布局配合上风格统一，甚至有些过于接近。下图为今年帕玛强尼品牌推出的新系列Ovale下的陀飞轮款。与之前我们为您介绍过的Tonda和Kalpa是不是有些相似呢？ 瑞士三度士手表1870 而到了1951年，东德政府进一步把包括朗格在内的格拉苏蒂小镇里所有的钟表企业全部统一合并为国营企业格拉苏蒂手表总厂（德文简称 GUB），而这家手表厂则在后来改制演变为目前的格拉苏蒂品牌（Glashutte Original）。合并改组后的GUB完全继承了朗格的所有资产，也把这款刚刚问世不久的Caliber 28机芯大规模使用在自己的腕表产品上，并在此基础上改款出28.1机芯，把小秒盘给去掉了。 承昨日文，正由于我国钟表行业相对松散的现状，以至于要想了解究竟中国人每年在境内消费多少金额的手表这一简单问题都显得扑朔迷离。 1945年，二战结束。苏军的空袭和占领，基本摧毁了小镇的工业基础。这里的机器设备被苏军拆卸搬迁，成为莫斯科第一手表厂实现技术改造和产能扩充的基础。在民主德国政权建立后，朗格为首的所有钟表工坊的全部资产全都进行了社会主义改造，1951年全镇的钟表工业改组为格拉苏蒂手表厂（德语简称：GUB）。 山度士瑞士原装老手表 [腕表时代 资讯] 前两天，曾经简单分析了一下2013年瑞士表的出口数据（参考阅读请点击此处），基本上从2000年到2013年，瑞士表出口的复合年均增速为6.1%，比起同期的全球宏观经济，可谓相当强劲。其中可想而知以中国为首的新兴市场的贡献不小，今天就来简单分析一下香港与大陆两地过去三年（2011-2013）年每个月瑞士表出口金额的变动情况。 过去三年中，瑞士表出口香港的金额一直在大陆的2.4倍-3.0倍变动，平均占陆港两地消费总金额的73%。可见香港由于税收低廉更加吸引消费者。相信香港本地销售出的瑞士表也是大部分卖给了“陆客”。据观察，大部分表行均在陆港两地开店，较常见的做法是把新鲜抢手的款式放置在内地店内售卖，香港则以相对比较大众的款式为主。而且香港门店的毛利率可接近30%，而内地门店仅有20%左右，借此以试图平衡陆港两地的购买行为。比如欧米茄今年比较热门的“月之暗面”，在香港、澳门的表行门店内就几乎见不到现货，而在北京、上海则可以轻松买到。 2013年岁末，12月全月瑞士表出口到大陆、香港两地实现4.9亿瑞郎，同比（对比2012年12月）增3.4%，环比（对比2013年11月）降5.8%。一反2013年10月份以来的同比下滑趋势，且超出了过去36个月的平均金额4.8亿瑞郎。是否瑞士表在中国区的销售将有所回暖？我们拭目以待。下图为过去36个月陆港两地瑞士表出口金额，以百万瑞士法郎为单位，为简便起见，只标出了2013年12个月的销售金额。 |
